问题很大,比较复杂。复杂问题简单说。要了解战略管理,需要明确如下三个概念:战略,战略规划,战略管理。 战略就是方向与目标。战略的本质是选择。 战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径),策略及具体的举措。 战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划,狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查(战略质询),调整与期终战略审计。 制定战略规划,实施战略管理的意义: 首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略方针指引; 同时,仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤,策略以及一系列的举措,刻画出可行的路径,来保障战略实现。 同时,企业内外环境时刻都处于变动之中,战略制定后并非一成不变,而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整,与内外环境保持动态平衡;同时,战略在实施过程中,也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足,比如缺陷或考虑不周,这都需要对战略予以改进完善。 当然,要做好战略规划与管理并非易事,没有精湛的功力,也就一般般了。 企业可以自己组织内部人员编制战略规划,实施战略管理,也可聘请外部咨询机构帮助。 国内战略咨询机构有明德战略,创始人娄勇是国内战略管理第一人,专注战略二十年,美誉深具,企业信服。

大体上分为: 语音学phonetics:从发声语音学articuloryphonetics,声学语音学acousticphonetics和听觉语音学 auditoryphonetics三大分支研究语音系统。 音位学phonology:研究一种语言有多少个不同的音,彼此之间有何区别和关系。 形态学morphology(即词汇):研究词的构成方式和屈折方式。 语义学Semantics:研究词汇意义。 语用学Pragmatics:研究的词,句子在实际语境(context)中的含义和作用。 句法学Syntax:就是我们平时所说的grammaticalrules,研究如何把词组成短语或句子。

秘书,涉外秘书,营销师,理财规划师,公关员,物流管理师,职业指导师,人力资源管理师,企业培训师,公共营养师,采购师

差不多吧,我个人比较欣赏这样的老师,我想大多数学生也是吧

从小事做起

品质管理是qualitycontrol,以两个缩写字头,称为qc.人的所属部门可能各不相同,大家可能认为所为品质管理就是判定产品的好与坏,是检查的工作,这样想的人可能很多.但是真正意义上的品质管理并不是那样,而是全体员工的工作,所有一切工作的质量的提高.企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益.为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术等,正确地讲"经济地制造出适合于顾客要求品质的产品的手段体系".所以如前所述,追求所有一切工作的效率提高和具有效果的工作的改进方法,因此解决工作中发生的各种各样问题,常常探索更有效的新方法是必要的.这样的活动称为"问题解决",作为解决的手法、各种技法正在开发之中.这种技法以及品质管理观点的初步将在此讲座中学习、并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述.事务工作如前所述也有很多共同点.{品质管理的发展}***不让不良品出厂***→***依靠检查的品质保证******不制造出不良品***→***依靠工程管理的品质保证******不企画不良品***→***依靠源流管理的品质保证***

战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动,一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率,主要包括:环境分析,设定目标,生成战略(战略策划),战略实施和战略控制五个步骤。 (1)企业环境包含所有能够影响企业战略收益的组织内部和外部的因素。环境分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势,并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境不相适应的部分,即找出问题。 (2)检察与分析过去的目标体系并重新设定目标。企业的目标是一个有层次的体系,应从最高目标开始,逐机级向下推进。依次设立企业的愿景与使命,战略意图,长期发展目标,阶段性发展目标,近期目标和部门的工作目标。 (3)出色的战略是创造性思考与系统分析相结合的产物。在战略策划中,要回答的问题包括:如何满足顾客的需求,如何实现成长,如何回应环境变化的挑战,如何进行资源配置以把握机遇,如何设定公司内的活动,如何完成财务目标和战略目标。战略决策就是对一组决策变量(结构性因素)作出选择! (4)战略实施指把企业的战略方案转化为具体的行动,通过战略变革达到战略方案所要求的各项目标,进而达到全局致胜的动态过程。战略管理理论中讲的战略实施,主要是指战略付诸行动以前的各种准备。A,组织动员。目的是把公司的战略意图渗透给每个员工,常用的手段包括:宣传口号,象征性行动,典型任务的示范。B,结构调整。在战略付诸行动以前,应该对组织进行必要的调整:确保新的活动,新的职能;消除组织惯性的不良影响;制定内部政策。内部政策主要表现为公司内部的管理制度和工作方针。内部政策是战略方案的展开,也可以说是战略方案的制度化表现。C,管理重心调整。每个组织在一定时期内都有自己的管理重心,企业应该对管理重心进行不断的调整。高层管理者的管理内容和时间分配是管理重心的具体体现。 (5)战略控制是特殊的组织控制,目的在于通过检测和评估企业内外环境改进和提高战略运行效果,为战略调整提供依据。包括对内外环境的监测和对组织姿态的调整两项内容。对外部环境的监测,如果发现未曾预料的变化,而这种变化又会对企业产生重大影响,企业有可能要重新审定自己的战略。对内部环境的监测需要一组指标,例如BSC方法

二班的


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