自20世纪初,人们开始对项目管理方法进行探索开始,时间管理一直是其核心内容。30年代之和后来的二次世界大战中,由Henry•L•Gantt发明的甘特图,成为控制项目进度的重要工具,50年之后项目管理发展成为一门比较系统而又完善的管理科学,广泛应用于科学研究和生产实践中。50年代后期出现的网络计划技术克服了甘特图的部分缺陷,1957年杜邦公司将网络计划技术中的关键路径法CPM(CriticalPathMethod)应用到项目管理中取得良好的效果,1958年美国还在在在远程导弹系统中提出了计划评审技术PERT(ProgramEvaluntionandReviewTechnique),使美国海军部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的编辑美国48个州的200多个主要承包商和11000多个企业的复杂问题,节约了投资缩短了约两年工期,缩短工期近25%。90年代以来,我国对项目管理的而学术研究和应用也有了很大的进展。特别是近年来各行各业的工程项目建设中项目管理的方法得到光弹的饿应用,目前项目管理运用在几乎每个组织的运营活动中,项目经理的身影几乎随处课件。近年来,由于国外公司在我国进行大规模投资和工程项目建设,为了项目顺利实施,国外项目管理者页带来了他们了他们先进的项目管理经验和方法。通过参与国外公司投资的项目建设和项目管理,培养了我国大批的项目管理人员,为我国的项目管理推广和发展提供基础。

管理心理学是把心理学的知识应用于分析,说明,指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支,是研究管理过程中人们的心理现象,心理过程及其发展规律的科学。   管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象,重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究,以提高效率,在一定的成本控制条件下,最大限度地调动人们的积极性和创造性。当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。它有助于调动人的积极性,改善组织结构和领导绩效,提高工作生活质量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的。

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1.抓根本,建机制,全面落实党建工作责任制 通过这些机制的健康运行,不仅提高了“不抓党建是失职,抓不好就是不称职”的认识,而且形成了公司直属党委成员带头抓、基层党委直接抓、各部门配合抓、党支部自觉抓,一把手负总责,一级抓一级,层层抓落实的党建工作格局. 2.抓关键,强班子,建设领导企业发展的坚强核心 坚持中心组学习为主的学习制度,通过建立制度保障学习时间,精选内容突出学习重点,撰写论文深化学习效果,创新形式丰富学习内容,做到了组织、内容、时间和人员的“四落实”;落实领导干部选拔任用制度,坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,着力打造一支素质高、干事创业的领导干部队伍;提高领导干部治企能力载体,增活力,凸显党组织和党员的先进性 3.抓载体,增活力,凸显党组织和党员的先进性 积极探索保持党的先进性的新思路、新途径和新方法. 4.抓活动,促和谐,营造企业良好发展环境 加快安全文化、服务文化、执行文化和廉洁文化建设步伐,开展社会主义荣辱观教育,倡导和谐理念,培育和谐精神,实现企业文化与公司发展战略的和谐统一,公司发展与员工发展的和谐统一;充分发挥群团组织的活动优势.工会组织积极履行“维护、参与、建设、教育”四项职能,以强化职工民主监督为核心,深入推进厂务公开工作,积极开展工人先锋号和职工读书活动.共青团组织积极开展青年文明号、“青春光明行”青年志愿者服务活动等,充分发挥群团组织的桥梁纽带作用,保证企业和员工队伍的稳定和谐,推进公司好又快发展.

公司财务部门的职责: 1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。 3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解,编制并下达企业的财务计划,编制并上报企业年度财务预算,指导企业司的财务活动。 4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通,制定资金使用管理办法,合理控制使用资金。 5、负责成本核算管理工作,建立成本核算管理体制系,制定成本管理和考核办法,探索降低目标成本的途径和方法。 6、负责企业网上银行的安全与正常运营,负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。 7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作,参与企业的各项投资管理。8、负责企业年度财务决算工作,审核、编制上级有关财务报表,并进行综合分析。9、负责企业的会计电算化管理工作,制定相关规章制度,保证会计信息真实、准确和完整。 10、负责企业的纳税管理,运用税收政策,依法纳税,合理避税。 11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。 12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定,对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。 13、完成领导交办的其他事项。 财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持,它主要是为企业内部经营者服务的部门,一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。 财务部门的目标是 1、利润最大化 2、管理当局收益最大化 3、企业财富(价值)最大化 4、社会责任最大化


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