一声叹息!你去网上找篇《管理的艺术》之类的文章修改一下就ok鸟

医学学士计算机硕士然后博士?,???

优秀班组长抓现场季度主要采取如下措施: 1,有明确的工作计划安排,包括每个人员的任务,完成时限,质量要求,出现问题的处理措施。 2,交代任务明确:开好班前会,将每个人的任务,操作注意事项,突发事件的处理,安全操作要求,个人操作时需要谁来配合及如何配合好等,都需要详细而明确交代清楚,让班级成员做到任务明确,自己操作中遇到问题时找谁配合。找谁求授,遇到大的问题找谁解决等。并明确自己工作的质量标准。 3,加强现场监督,班组长定期赴现场查看有关人员工作任务完成的情况,了解工作进展情况,个人因帮无法到现场的话,也要通过定期的电话了解等其它方式加强监督,不能让操作者处于脱离监管状态。 4,遇到问题自己先沉着。不论班组成员遇到什么问题,自己在下属面前首先做持镇定自若,不能自乱阵脚,然后集大家智力与经验研讨探索解决方案,努力领导大家把问题处理好。 5,到现场应按现场管理有关要求进行严格检查,施工操作过程中,总有人把一些操作简化了,把一些不该放东西的地方放置了物品,把危险品管理的严格层级降低了。这些,都需要班组长检查过程中及时发现,并责令限期整改,保持施工现场的标准化,规范化,清洁化,安全化。当然,要做到这一点,首先自己日常操作中要以身做则,另外自己必须对现场管理应用标准娴熟,了解透彻。 6,日常工作教育应加强标准化管理的教育与培训,让班组每个成员都知道现场管理的标准与要求,并强化现场管理意识,使自己的管理意图变成班组长成员的自觉要求或工作习惯,只有这样,才能集大家之力管好现场。

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把脚抬起来才能走路的意思 也就是说,要把事情付诸于实践


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