今天能够站在这里首先谢谢领导们的信任和栽培,以后在工作中我会更加做好工作不负领导们对我的希望,同时我也希望以后在工作中大家团结一致,一起把工作做好,谢谢大家

1)提出马克思主义和中国实际的“第二次结合”,为探索适合中国情况的社会主义建设道路,提供了基本的指导原则.   (2)提出“向现代科学进军”的口号,制定了科学技术发展远景规划纲要,开始了向世界科学技术先进水平的进军.   (3)《论十大关系》的发表,是以XX为主要代表的中国共产党人开始探索中国自己的社会主义建设道路的标志,它在新的历史条件下从经济方面(这是主要的)和政治方面提出了新的指导方针,为中共八大的召开做了理论准备.   (4)中共八大路线的制定.中共八大的路线是正确的,它为社会主义事业的发展和党的建设指明了方向.中共八大后,在探索中又提出一些重要的新思想

《易经》的核心讲“三易”,即“简易”、“不易”、“变易”。而这三者也正好是企业管理理论发展的基本方向,又是中国管理哲学的核心。因此,值得重视和研究。 一、简易简单管理是管理发展的方向。管理的制度化、规范化、标准化、信息化、普及化,是“简易”的路径。只有了解企业组织的基因密码结构、基因代谢规律、基因进化规律,才有可能实现“简单化”。而《易经》为此提供了丰富的数学模型和理论模型,可供借鉴,乾泉教授的《全息系统管理理论模型》就是“管理简单化”成功的探索。 二、不易任何事物都有一定的生命周期,其产生、发展、变化都是有规律可寻的,构成其有机生命的基因密码DNA基本规律是相对不变的。也就是说探索社会基本成员,包括城市、政党、政府、企业、团队、产业、市场等所有组织系统,构成其生命系统的基因密码、DNA结构和基本代谢规律,是当代管理学面临的主要课题。而易学的“阴阳、太极、五行、八卦、河图、洛书、64卦”等准数学模型,为研究系统组织基因的DNA密码、结构和代谢规律提供了科学的理论依据。乾泉教授的《全息组织系统DNA模型理论》就是在《易经》“不易”思想的基础上,结合世界分子生物学基础上的《生命科学》、《系统科学》等最新成果,探索社会组织系统的全息DNA密码及结构排列规律,是可广泛应用于所有社会科学领域的普适性规律。 三、变易不变是相对的,变化是绝对的,任何事物都是发展变化的。变化就是变易,“变易”是易经研究的主要内容,《易经》的六十四卦、三百八十四爻、“彖传”、“象传”、“文言”等,核心思想讲述的事物发展、变化的基本规律。,《易经》以“全息”、“系统”、“变易”的哲学观和独特的符号系统,为我们提供了“变易”的类数学模型;为我们研究企业、团队等组织系统的生命周期,组织DNA代谢、遗传变易和生存竞争,如何更好地把握变革管理,提供了科学的路径。乾泉教授的《全息组织变革理论》就是在《易经》“变易”思想的基础上,结合《生命科学》、《系统科学》、《人类学》、《社会学》、《管理学》、《信息学》、《哲学》等自然科学与社会科学的最新成果,探索社会组织系统的全息变革管理规律。

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交通运输规划与管理是一门多学科交叉的新兴学科,探讨交通规律,研究交通运输系统规划设计与决策管理的理论与方法.通过对交通运输系统的综合规划设计与评价,对交通运输系统运营过程的科学管理,优化交通运输系统资源配置,协调交通供需关系,保持交通可持续发展,实现客货运输安全,迅速,舒适,经济的目的,该学科有交通工程和交通运输管理工程演变而成. 最基层的是运管处,运管处是运输管理部门的分支机构,属于市政服务部门,主要监管运营性质的交通运输的,隶属于交通局.   运管站对运输公司,运输车队,配货站,重型车个体运输户行使国家赋予的行政管理职能,包括准入资格,从业人员等等方面.好比就是工商局对个体户和企业的管理. 重型车个体户和车队的关系就好比是做小买卖的个人跟大公司比较.当地运输公司及联系方式可以到运管处查,那里资料最准确了. 运管处职能: 一,负责国家,省,市有关公路运输方针,政策,法规的贯彻实施; 二,做好旅客,货物流量,流向的调查研究和预测,制订本地区待业发展规划; 三,负责道路旅客运输经营,货物运输经营(含非营业危险化学品道路运输)和道路站(场)经营,机动车维修经营,机动车驾驶员培训,机动车综合性能检测,汽车租赁相关业务的行政许可,以及道路运输辅助业务的备案管理; 四,负责本地区道路运输管理费征收工作; 五,负责指导全市各区运管所的行业管理工作; 六,负责本地区道路运输站场建设管理工作; 七,负责全市道路运输行业精神文明创建工作; 八,负责道路运输从业人员资质管理; 九,负责道路运输市场的监督与检查; 十,负责履行“三关一监督”(市场准入关,营运车辆技术状况关,从业人员资格关,汽车客运站安全监管)的安全管理; 十一,负责组织协调重点物资,大宗物资,重点港站集散物资的运输工作,做好战备,救灾,抢险等物资的运输组织工作,保证指令性计划的完成; 十二,负责本地区道路运输市场举报投诉的受理,调查,处理以及110联动事项处理工作.

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企业人力资源管理制度建设的原则与方法: 一,制度导向:确保实现组织目标的同时实现员工价值 当前国内企业主要关注员工手册,岗位管理,人员招聘录用,劳动合同管理,定期考核,新员工岗前培训或新员工见习,员工培训,奖惩,薪酬分配,职业安全与劳动保护,社会保障等人力资源管理制度的建设,并且都得到了一定程度的执行。但也有近70%的企业在与企业发展战略相结合的人力资源规划,干部竞聘上岗,后备干部管理,员工职业生涯管理,员工合理化建议和员工申诉等制度方面不太重视。即使制定了相关制度,执行也不力。 企业作为独立的法人主体,有自己的经济社会目标追求;员工,特别是当前企业中越来越多的知识型员工,作为独立的差异性个体,有强烈的主宰自己命运,实现自己价值的诉求。如何确保实现企业目标的同时,实现员工的价值,理想,就是企业建设人力资源管理制度中必须关注的一个核心问题。从以上的调查结果来看,处于转型时期的中国企业还是以客观存在的“事情”的管理为主要的人力资源管理制度体现形式,具有明显的控制员工的导向,关心员工诉求及发展的人力资源管理制度建设有待强化。现在的关键问题是找到能确保企业目标和员工价值同时实现的“结合点”。根据现代人力资源管理理论,企业和员工的“结合点”至少有两个方面的理解:一是员工所任职的“职位”或“岗位”,在这一“职位”上,可以通过企业战略目标的分解,让员工明确各自的职责任务,由此联结企业和员工的各自诉求;二是确保企业的文化导向与员工的价值观一致,这需要通过“文化性招聘”员工和对员工进行必要的文化价值观的引导来达成。 二,路径选择:企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法 强化企业人力资源管理制度建设——已成为当前中国企业的共识。当前国内企业建立人力资源管理制度有以下几种做法: (1)照搬成功(或绩优)企业做法; (2)摸着石头过河,自行探索; (3)聘请外脑,意在寻求科学之道; (4)企业内部工作人员与外聘专家共同研究,旨在探索适合企业特点的人力资源管理制度方案。 据调查,国内约95%以上的不同背景企业皆选择“自己建立”的途径来建立本企业的人力资源管理制度。不管采用何重方法,“拿来主义”,“经验主义”皆盛行。另据调查,大部分人力资源管理制度建设及执行在各种不同背景企业之间皆存在显著性差异(p


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