主要原因: 1、没有得到人们的广泛支持; 2、没有先进的领导力量; 3、没有合理指导纲领和指导思想。 4、没有联合到大多数势力。

五大管理职能是由管理学家法约尔提出,主要是指计划,组织,指挥,协调和控制五大职能。 A,计划 法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为,如果说预见性不是管理的全部的话,至少也是其中一个基本部分。计划工作表现的场合有很多,并且有不同的方法。它的主要表现,明显标志和最有效地工具就是行动计划。在制定计划是,要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见,这样才能使所有资源不致被遗漏,从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。 法约尔还认为一个好计划应该具有:统一性,连续性,灵活性,精确性。 B,组织 法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工。组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料,设备,资本,人员。 组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后,人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能,即进行企业所有的经营活动。 C,指挥 指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。 法约尔要求指挥人员要做到:1,透彻了解自己的手下人员;2,淘汰没有工作能力的人;3,十分通晓约束企业和雇员的协议;4,做好榜样;5,对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作;6,召开会议;7,不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。 D,协调 协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行,并有利于企业取得成功。 法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据:1,各部门不了解而且也不想了解其他部门,各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由,不革新整个企业,也不关心毗邻的部门。2,在一个部门内部,各部门,各科室之间,与各个不同部门之间一样存在着一堵墙,互不通气,各自最关心的就是使自己的职责置于公文,命令和通告的保护之下。3,谁也不考虑企业整体利益,企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。 E,控制 控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合,是否与下达的指标及已定规则相符合。法约尔认为,控制的目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。 对物,对人,对计划都可以进行控制。从管理的角度来看,应确保企业有计划并且确实执行,而且更要及时地加油修正。

首先应该和下属搞好关系,多和下属一起参加一些聚会活动,建立和蔼可亲的上司形象.然后要在团队中发挥自己的才能,自己要有本事让人信服,在工作中不能表现的太随意,该严肃的时候绝不能嬉皮笑脸的.在遇到困难的时候,绝不能第一个丧失信心,因为你是这个团队的代表.其他的我就不提了,主要靠自己啦.微笑是一种美丽的语言哦!

财务管理能力是企业财务管理工作独特知识、经验的有机结合和创造性运用的结果,具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点.它由学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力等基本要素构成,是企业的一种无形资源,对企业的发展与核心能力的形成起着十分重要的作用.作为企业的一项软资产,财务管理能力同样存在管理问题,它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面,需要进行不断的探索、改进、实践、创新,以保证财务管理能力成为企业核心能力的基础之一.

你那个问题已经关闭了,无法回答你的追问.呵呵,我看到这个就再来说一下,我也是学土木工程的女生,但是现在是研究生毕业.土木工程相对来说学的会更多更详细一些,工程管理嘛,有点...(很同意楼上的,就是很纠结)要是直接搞造价的话,本科就足够了,我很多本科同学女生都在做这一行,这个就是你专业知识强一些,学造价就上手快一些.读研出来的话进设计院的机会就大一些


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