管理到底是什么?我以为,在这方面,明茨伯格最近提出的管理三要素是一个很大的进展。其核心意思是,管理有三个要素,科学、艺术、手艺,三者缺一不可。首先是科学的成分,也就是管理中的可以编码、可以复制、可以预测的内容,是关于人在组织中的行为和互动的规律的总结与提升。但值得注意的是,在这方面,从严格意义上讲,管理学并没有独立于心理学、社会学、经济学、政治学、人类学等社会科学的内容。人在组织中的行为也是人的行为,不可能逃脱这些学科对人的行为几百年、上百年的探索和分析的框架。管理学做的,一方面突出和强调这些一般学科的框架在管理上的应用;另一方面则是在综合和平衡这些学科的内容上下工夫。

我..知..道 加..我..私..聊

1.预算编制(1)建立和完善预算编制工作制度;应当于预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作. (2)根据发展战略和年度生产经营计划,综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素,明确预算编制依据、按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序,编制年度全面预算. (3)预算管理委员会对预算管理工作机构提交的预算方案进行研究论证,形成全面预算草案,提交董事会. (4)董事会审核全面预算草案,重点关注科学性和可行性,确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调.全面预算应当按照相关法律法规及企业章程的规定报经审议批准.批准后,应当以文件形式下达执行.  2.预算执行1)企业应当加强对预算执行的管理. (2)各预算执行单位将预算指标横向和纵向分解.企业应当以年度预算作为组织、协调各项生产经营活动的基本依据. (3)根据全面预算管理要求,组织各项活动,严格预算执行和控制.加强资金收付业务的预算控制,及时组织资金收入;严格控制资金支付,调节资金收付平衡,防范支付风险;对于超预算或预算外的资金支付,实行严格的审批制度. (4)企业预算管理工作机构应当加强与各预算执行单位的沟通. (5)企业预算管理工作机构和各预算执行单位应当建立预算执行情况分析制度,定期召开预算执行分析会议.从定量和定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力. (6)预算不得随意调整.预算执行发生重大差异确需调整预算的,应当履行严格的审批程序. 3.预算考核(1)企业应当建立严格的预算执行考核制度,对各预算执行单位和个人进行考核. (2)企业预算管理委员会应当定期组织预算执行情况考核,将各预算执行单位负责人签字上报的预算执行报告和已掌握的动态监控信息进行核对,确认各执行单位预算完成情况.必要时,实行预算执行情况内部审计制度. (3)考核过程及结果应有完整记录.

更好的认识自己!

真正受益的永远只是一小部分人。

第三产业的服务业

那如果调解滑动变阻器使电流不变不行吗?

工商管理是企业管理方面的,公共事业管理是政府行政管理方面的,公司里的人力资源做得职位高了,是要帮助企业在公司战略等方面协助CEO出谋划策的,而政府公共部门的人力估计也就做做人事工作,管理管理档案之类的吧。。


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