1,家长带孩子在行车的路上要注意安全,一切以安全为出发点. 2,为了活动能顺利开展,家长要在教师的带领下活动,听从教师的安排,不要擅自带孩子离开队伍. 3,在活动的过程中,请家长要看好自己的宝贝,不让孩子到处乱跑,保证孩子的安全.4,教师宣布活动结束,家长才能带孩子离开.请您坚持到活动结束,给孩子树立一个坚持的榜样.游戏途中不能擅自带孩子离开活动现场.回家时,要事先与本班老师打招呼,老师批准才可以离开. 5,在活动的过程中,请家长们穿上舒尝範佰既脂焕拌唯饱沥适的运动装,方便于跟孩子合作.建议家长们不要穿裙子或高跟鞋. 7,请家长自觉遵守活动要求,以防出现安全事故. 8,活动当天孩子统一穿园服等等.

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先了解新人,包括工作经验、工作习惯、性格等。做技术的性格都比较收敛,所以先安排一个导师让他熟悉环境;再针对他的特点提一些要求和帮助措施。

谁说话让谁站起来对全班说.老师也有责任如果讲课生动学生就不会开小差了.

凝聚力与战斗力,二者之间有着密不可分的关系.一方面,凝聚力决定了战斗力的大小,另一方面,战斗力体现了凝聚力的强弱.什么是凝聚力?按书本上的讲,凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引;那什么是战斗力?依我看,战斗力是个人或团体在排除困难、解决问题的过程中,效率高低的表现.有一点要说明,提到凝聚力一般指团体或组织所拥有,排除了个人,但战斗力将二者所包括,二者均可拥有.对于团体,凝聚力是与生俱来的,只可增长或减弱,不可消失,战斗力亦是如此.因此,在谈到战斗力和凝聚力时,往往将二者看做是一个整体.(本人独家观点) (一楼的,被光说些没用的,光从这夸共产党了.)

企业危机管理实际案例“ 企业危机对策 从容与冷净不能慌乱,不能逃脱,不能孤战,慎密细思,智慧,智胜 危机处置 天河店爆炸案(99/8/31),危机管理方法-面对罪犯陈绍荣的勒索,我们:周旋,配合公安,不予屈服,制定应急方案§长期斗争,设立指挥机构q全力封堵 Ø天河店爆炸案(99/8/31),击毙三歹徒后,我们: §向上级公安机关请功§慰问公安人员§表彰危机处理中的先进员工§建立字库,建档存案§向保险公司索赔及处理受损顾客§严密部署,处惊不乱q 强击取胜 Ø杭州黄龙店(227)媒体投诉大曝光事件 危机管理方法-§总管理处紧急行动,制订方案§媒体稿件未发,针对性文件已发§总经理亲自调动关系§和解,平息 教训:§未及时处理小报的批评稿件§未及时了解对方的真正企图§公关人员素质不高,处置时漏洞百出 Ø淘金店一女士手机被盗而索赔 危机管理方法-§对媒体连续报道保持沉默,对记者敬而远之§不予任何有利证据于对方§自讨没趣,自撤公诉q智取勇夺q情,义,法的盾牌q外夺内斗

如果一个管理者只花费8%的时间于沟通上,那么这个管理者是极不合格的. 而一个成功的管理者,花在沟通上的时间在一半以上. 因为员工才是创造价值的主体,而管理者的作用就是协调,组织员工工作,发挥他们的价值. 那么沟通就非常重要: 什么人应该做什么?能不能按时完成?任务质量如何? 对于工作的看法?可以改进吗?完成了吗?进度还差多少? 等等的这些问题,都需要管理者去与员工沟通,可以这样说, 员工就是管理者的工具,而管理者的存在就是为了让工具得到有效的使用, 管理者与员工的沟通,就是不断了解工具的使用情况和工作情况,为了发挥工具作用不断 调整工具. 所以,管理者要花费大量的时间用来沟通,这才是正真成功的管理者. 而那些做事情亲力亲为的管理者,就等于有铲子不用,用手挖泥的人,虽然也做了事情, 也很劳苦,但是不是合格的管理者.


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