车间管理人员常常面临: 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好像还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作? 主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进? 品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度? 生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率? 现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心

每一个管理者,都可以说是企业的支柱,管理者能力的高低,直接会影响到企业的前程.  企业的行政管理部门,会定期对各部门的绩效及管理者进行考核.无意中就给现任的管理者,形成一种压力.所以,很多管理者对同一个问题较感兴趣:“如何能迅速提高自己的管理能力”.  那如何能在较短时间内提高自己的管理能力呢?  1,“充电”.  “知识改变命运!”作为一个管理者需利用业余时间,经常性的看些与管理相关的书籍,或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得.  2,运用.  理论的东西具备了,下一步就是如何灵活的运用,否则就与“纸上谈兵”没有两样了.其实管理还是靠平时经验的积累.  3,要养成勤思考的习惯.  为什么很多管理者在遇到同一种事情时,处理的方法都不一样呢?有的管理者处理的恰当,有的处理的较草率.  那就是管理者平时碰到问题,要勤于思考,以最佳的方案处理问题.  4,要培养观察及发现问题的能力.  好的管理者,在巡视工作时,一眼就能看出一些问题存在,并及时给予解决(果断也是一个管理者应具备的能力哟!).  5,沟通.  要经常性的与员工进行沟通,鼓励员工提出一些自己的看法,及部门存在的问题.以便及时改善!

一、抓好安全工作,必须要有切实可行的制度作保障,建立适合自身实际的“安全生产责任制”。   二、抓好安全工作,要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。   1、结合《安全生产》进行宣传教育。   2、结合“安全工作重点”进行宣传教育。   三、抓好安全工作,需要培养职工的自我安全意识。   1、培养职工自我安全意识需要提炼一套具有自己单位特色的核心安全理念。   2、培养职工自我安全意识必须做到持之以恒。   3、培养职工自我安全意识必须做到齐抓共管。   四、抓好安全工作,还需要提高职工的生产安全意识。   1、加强安全宣传教育。   2、普及安全常识。   3、从提高自我保护意识着手。   4、以身边耳熟能详的生产安全事故案例为教材。

三栋教学楼,两个食堂,打水房食堂洗澡的地方是连一起的,用的都是一个卡,不过这个卡需要从徽商银行打钱,然后宿舍楼下有转账机,学校会发给你一个徽商卡.有个足球场但是几乎不开放.我最喜欢的就是坐公交车一站到底.其他也没啥了,我马上大三,专科只有往上考才有用.

诚信与探索,执行与责任

我是女老师.


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